Análise das práticas e motivações dos Recursos Humanos na Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Alentejo

Abstract

A área de Recursos Humanos tem vindo a evoluir e a ganhar uma extrema importância, deixando de ser um mero departamento de pessoal para se tornar numa componente principal de transformação dentro de uma organização/empresa. Passou-se de um departamento de Recursos Humanos que atuava maioritariamente de forma mecanicista, isto é, onde a visão do empregado prevalecia sobre a obediência, assim como a execução da tarefa, e ao chefe, o controlo centralizado da atividade. Porém, hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. As pessoas são atores das organizações. São elas que tomam as decisões em nome das mesmas organizações, funcionando, de certa forma, como agentes económicos que têm por objetivo maximizar a sua satisfação. Todas as atividades económicas e administrativas são, por tanto, conduzidas por pessoas, que procuram satisfazer as suas necessidades e desejos. O estudo dos Recursos Humanos é, de certa forma, o estudo dos que agem nas organizações e também dos que delas beneficiam. As atividades económicas, visam, em última instância, o consumo presente ou futuro das pessoas, sendo ele não apenas delimitado a bens materiais, abrangendo também qualquer tipo de consumo que possa ser imaginado. O Estudo da administração dos Recursos Humanos conduz, portanto, ao modo de se obter o máximo de resultados para as organizações, satisfazendo, da melhor forma possível, as necessidades dos que contribuem para isso; Abstract: Analysis of the profile of the employee in the area oh Human Resources at Alentejo’s Regional Coordination and Development Commission The area of Human Resources has been evolving and gaining extreme importance, ceasing to be a mere personnel department to become a major main component of transformation within an organization/company. It has gone from from a Human Resources department that acted mostly in a mechanistic way, that is, where the employee's vision prevailed over obedience, as well as the execution of the task, and to the boss, the centralized control of the activity. Today, however, the scenario is different: employees are called collaborators and the bosses as managers. People are actors in organizations. They are the ones who make the decisions on behalf of the organizations themselves, functioning, in a way, as economic agents whose goal is to maximize their satisfaction. All economic and administrative activities are, therefore, conducted by people, who seek to satisfy their needs and desires. The study of Human Resources is, in a way, the study of those who act in organizations and also of those who benefit from them. Economic activities, ultimately, aim at presente or future consumption of people, and this is not only delimited material goods, but also any kind of consumption that can be imagined. The study of Human Resources management leads, therefore, to the way to obtain the maximum results for the organizations, satisfying, in the best way possible, the needs of those who contribute to it.