De que forma a liderança no feminino é reconhecida na Força Aérea Portuguesa?

Abstract

São várias as profissões que são assinaladas como exclusivamente masculinas, manifestando-se na associação de que o homem tem mais potencial para liderar em comparação às mulheres. A profissão militar é uma delas, acarretando diversas consequências para estas, apesar de já nos encontramos a dar passos ao encontro da igualdade de género. O presente trabalho surge precisamente neste cenário, com o tema da liderança no feminino e como esta é reconhecida na Força Aérea Portuguesa, procurando aferir se existe evidências de estereótipo de género na organização. Foi aplicado um estudo quantitativo através de questionário online, dirigido a todos os militares e funcionários civis da Força Aérea Portuguesa. Foram analisadas as comparações das avaliações das chefias, feitas pelos homens e pelas mulheres, e as avaliações das chefias, tanto masculinas como femininas, de ambos os géneros. Os resultados apresentaram uma homogeneidade de respostas em todas as análises realizadas, não existindo diferenças significativas entre as comparações feitas. Destacando-se que as mulheres classificaram as chefias do género masculino como mais agressivas e competitivas no geral, e os homens liderados por mulheres caracterizam as suas chefias como agressivas. As conclusões do estudo passam por não existir qualquer evidência de existência de estereótipo de género na estrutura da organização estudada, todavia é necessário um estudo mais aprofundado de forma a validar os resultados obtidos; - Abstract:

How is female leadership recognized in the Portuguese Air Force?

There are several professions which are marked as exclusively masculine, manifesting in the association that men have more potential to lead compared to women. The military profession is one of them, with several consequences for women, although we are already taking steps towards gender equality. The present work arises precisely in this scenario, with the theme of female leadership and how it is recognised in the Portuguese Air Force, seeking to assess whether there is evidence of gender stereotyping in the organisation. A quantitative study was applied through an online questionnaire, addressed to all military and civil employees of the Portuguese Air Force. The comparisons of the assessments of the chiefs, made by men and by women, and the assessments of the chiefs, both male and female, of both genders, were analysed. The results showed homogeneity of answers in all the analyses carried out, with no significant differences between the comparisons made. It should be noted that women classified male managers as more aggressive and competitive in general, and men led by women characterised their managers as aggressive. The conclusions of the study are that there is no evidence of gender stereotyping in the structure of the organisation studied.