Que perfil para o diretor escolar?
| dc.contributor.author | Monteiro, António | |
| dc.contributor.author | Verdasca, José | |
| dc.contributor.editor | Magalhães, O. | |
| dc.contributor.editor | Folque, A. | |
| dc.date.accessioned | 2013-01-30T22:32:28Z | |
| dc.date.available | 2013-01-30T22:32:28Z | |
| dc.date.issued | 2012-12 | |
| dc.description.abstract | A necessidade de promover alterações na organização e gestão das escolas em Portugal tem sido um tema em debate, que tem vindo a marcar a agenda política nacional na área da educação desde o início do presente século. O papel desempenhado pelos Diretores Escolares, através da sua liderança é apresentado pela investigação sobre as escolas eficazes como um dos fatores determinantes para o sucesso dessas escolas. Assim esta investigação através de um estudo exploratório com recurso à análise qualitativa, recorrendo a entrevista semi-estruturada, analisou nove casos de boas práticas de Presidentes de Conselhos Executivos de Escolas do Alentejo com o objetivo de identificar quais as competências, domínios, atitudes e traços pessoais que estes Presidentes partilham no desempenho das suas funções. Dos resultados obtidos foi possível identificar várias categorias fortemente partilhadas pelos nove casos estudados, destacando-se a prática de liderança baseada em valores e a existência de uma clara visão de escola assente em estratégias objetivas e concretas. | por |
| dc.identifier.authoremail | nd | |
| dc.identifier.authoremail | nd | |
| dc.identifier.isbn | 978-989-95802-2-0 | |
| dc.identifier.scientificarea | 229 | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10174/8157 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.peerreviewed | yes | por |
| dc.publisher | Departamento de Pedagogia e Educação | por |
| dc.rights | openAccess | por |
| dc.subject | Diretor Escolar; Perfil Psicoprofissional; Liderança | por |
| dc.title | Que perfil para o diretor escolar? | por |
| dc.type | article | por |
| degois.publication.title | Práticas de investigação em Educação | por |