O papel da liderança partilhada na gestão estratégica das Small Teams

Abstract

A realidade atual baseada nos novos modelos de gestão, veio colocar em causa um conjunto de dinâmicas organizacionais, como sendo as mais sólidas e fiáveis na performance das dinâmicas assentes em small teams. Neste contexto, o objetivo desta tese é identificar fatores que potenciem a liderança partilhada, examinando a perceção dos indivíduos nas dinâmicas do trabalho associados aos processos de equipa e identificar os efeitos mediadores na relação da própria liderança partilhada. Os resultados pretendem contribuir para o conhecimento teórico e empírico, sobre os comportamentos percebidos entre os líderes e liderados e na análise a fatores influenciadores que podem ter impacto nas small teams. Mais que distinguir um estilo de liderança eficaz, é primordial dar relevância ao pensamento dos líderes e liderados e às perceções que os pares têm de si próprios. Para operacionalizar esta investigação, realizou-se um estudo empírico contando com 368 inquiridos, especialistas que atuam em dinâmicas que evidenciam influências de liderança partilhada, em organizações sediadas em Portugal. Como principal conclusão constata-se que os resultados apontam para o facto de que a liderança partilhada contribui para a gestão eficaz das small teams e que a relação do indivíduo com a organização pode ser fundamental neste processo, como fator facilitador. O indivíduo que procura uma progressão na carreira, ao assumir novas responsabilidades, tenderá a assumir papeis de liderança e a contribuir para uma inter-relação positiva na orientação (comportamento da tarefa), no apoio emocional (comportamento de relacionamento) ou no desempenho da tarefa (competências). Considerando que se trata de um estudo transversal, com uma amostra não probabilística e que avaliou perceções dos indivíduos que fizeram ou fazem parte de equipas e não as equipas, sem estabelecer relações causais entre as variáveis. O modelo final, que compreende os padrões de comportamentos e competências, poderá ser aplicado na construção das equipas com dinâmicas de liderança partilhada; - ABSTRACT: The current reality based on new management models has called into question a set of organizational dynamics, as being the most solid and reliable in the performance of dynamics based on small teams. In this context, the objective of this thesis is to identify factors that enhance shared leadership by examining individuals' perception of work dynamics associated with team processes and identifying mediating effects in the relationship of shared leadership itself. The results intend to contribute to the theoretical and empirical knowledge about the perceived behaviors between leaders and followers and in the analysis of influencing factors that may have an impact on small teams. More than just distinguishing an effective leadership style, it is paramount to give importance to the thoughts of leaders and followers and to the perceptions that peers have of themselves. To operationalize this research, an empirical study was conducted, involving 368 expert respondents who are involved in dynamics that demonstrate shared leadership influences in organizations based in Portugal. The main conclusion is that the results indicate that shared leadership contributes to the effective management of small teams, and the individual's relationship with the organization can be crucial in this process as a facilitating factor. Individual seeking career advancement, when taking on new responsibilities, is likely to assume leadership roles and contribute to a positive interplay in task orientation (task behavior), emotional support (relationship behavior), or task performance (competencies). Considering that this is a cross-sectional study using a nonprobabilistic sample and that it evaluated individuals' perceptions who have been or are part of teams rather than the teams themselves, but not possible to establish causal relationships between the variables. The final model, which encompasses patterns of behavior and competencies, can be applied in the construction of teams with shared leadership dynamics.