e-Liderança – Revisão de Literatura, Desafios e Orientações Futuras
| dc.contributor.author | Samartinho, João | |
| dc.contributor.author | Resende da Silva, Paulo | |
| dc.contributor.author | Faria, Jorge | |
| dc.date.accessioned | 2013-01-30T11:32:20Z | |
| dc.date.available | 2013-01-30T11:32:20Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.description.abstract | Este artigo apresenta uma revisão de literatura sobre o paradigma emergente e-Leadership (e-Liderança). Esta revisão encontra-se orientada para a compreensão do significado do termo e-Liderança e para seu o enquadramento com base no processo de influência social mediado por tecnologias que envolve a relação recursiva entre e-Liderança e tecnologia na transposição de equipas tradicionais face-to-face (f2f) para equipas virtuais (e-Teams) com a identificação de competências e caraterísticas dos e-Líderes. Procura-se igualmente interpretar ou entender uma eventual evolução do paradigma e como esta se pode caraterizar. Apresenta-se a forma como o termo “e-Liderança” é caraterizado ou definido pelos autores dos artigos analisados, passando-se de seguida à apresentação e caraterização dos relacionamentos identificados que traduzem a relação tecnológica e-Liderança versus equipa virtual (e-Team). Seguidamente é efetuada uma análise e enquadramento baseados nos artigos selecionados que traduz o conceito interpretado de e-Liderança enquadrado num contexto organizacional e onde se explana as relações de dependência do e-Líder com a tecnologia, nomeadamente ao nível das suas necessidades de aquisição de competências e de compreensão das equipes virtuais com que terá de lidar, num modelo virtual capaz de sustentar a sinergia de equipa. Refere-se a necessidade do e-Líder passar a depender de treino em vez de supervisão e aborda-se de forma simples e genérica o aparecimento de uma nova corrente emergente orientada para o papel da estruturação social das relações de liderança em contextos virtuais. O artigo encerra com a apresentação das considerações finais onde se realça a e-Liderança como um processo mediado pelas tecnologias entre e-Líder e e-Teams, lembrando a carência de modelos que sirvam de referencial ao novo paradigma da e-Liderança e se apresenta uma nova corrente de investigadores que defende a mudança de foco da liderança tradicional para a liderança partilha pelo grupo potenciada pelo aparecimento de tecnologias e ferramentas colaborativas. | por |
| dc.identifier.authoremail | samartinho@esg.ipsantarem.pt | |
| dc.identifier.authoremail | pfs@uevora.pt | |
| dc.identifier.authoremail | jorge.faria@esg.ipsantarem.pt | |
| dc.identifier.scientificarea | 256 | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.15/729 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10174/8010 | |
| dc.identifier.withinvitedoralpresentation | nao | por |
| dc.identifier.withoralpresentation | sim | por |
| dc.identifier.withposter | nao | por |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.rights | openAccess | por |
| dc.subject | eleadership | por |
| dc.subject | comunidades colaborativas | por |
| dc.title | e-Liderança – Revisão de Literatura, Desafios e Orientações Futuras | por |
| dc.type | lecture | por |
| degois.publication.location | Guimarães | por |
| degois.publication.title | 12ª CAPSI na U. Minho | por |