e-Liderança – Revisão de Literatura, Desafios e Orientações Futuras

dc.contributor.authorSamartinho, João
dc.contributor.authorResende da Silva, Paulo
dc.contributor.authorFaria, Jorge
dc.date.accessioned2013-01-30T11:32:20Z
dc.date.available2013-01-30T11:32:20Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEste artigo apresenta uma revisão de literatura sobre o paradigma emergente e-Leadership (e-Liderança). Esta revisão encontra-se orientada para a compreensão do significado do termo e-Liderança e para seu o enquadramento com base no processo de influência social mediado por tecnologias que envolve a relação recursiva entre e-Liderança e tecnologia na transposição de equipas tradicionais face-to-face (f2f) para equipas virtuais (e-Teams) com a identificação de competências e caraterísticas dos e-Líderes. Procura-se igualmente interpretar ou entender uma eventual evolução do paradigma e como esta se pode caraterizar. Apresenta-se a forma como o termo “e-Liderança” é caraterizado ou definido pelos autores dos artigos analisados, passando-se de seguida à apresentação e caraterização dos relacionamentos identificados que traduzem a relação tecnológica e-Liderança versus equipa virtual (e-Team). Seguidamente é efetuada uma análise e enquadramento baseados nos artigos selecionados que traduz o conceito interpretado de e-Liderança enquadrado num contexto organizacional e onde se explana as relações de dependência do e-Líder com a tecnologia, nomeadamente ao nível das suas necessidades de aquisição de competências e de compreensão das equipes virtuais com que terá de lidar, num modelo virtual capaz de sustentar a sinergia de equipa. Refere-se a necessidade do e-Líder passar a depender de treino em vez de supervisão e aborda-se de forma simples e genérica o aparecimento de uma nova corrente emergente orientada para o papel da estruturação social das relações de liderança em contextos virtuais. O artigo encerra com a apresentação das considerações finais onde se realça a e-Liderança como um processo mediado pelas tecnologias entre e-Líder e e-Teams, lembrando a carência de modelos que sirvam de referencial ao novo paradigma da e-Liderança e se apresenta uma nova corrente de investigadores que defende a mudança de foco da liderança tradicional para a liderança partilha pelo grupo potenciada pelo aparecimento de tecnologias e ferramentas colaborativas.por
dc.identifier.authoremailsamartinho@esg.ipsantarem.pt
dc.identifier.authoremailpfs@uevora.pt
dc.identifier.authoremailjorge.faria@esg.ipsantarem.pt
dc.identifier.scientificarea256por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.15/729
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10174/8010
dc.identifier.withinvitedoralpresentationnaopor
dc.identifier.withoralpresentationsimpor
dc.identifier.withposternaopor
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjecteleadershippor
dc.subjectcomunidades colaborativaspor
dc.titlee-Liderança – Revisão de Literatura, Desafios e Orientações Futuraspor
dc.typelecturepor
degois.publication.locationGuimarãespor
degois.publication.title12ª CAPSI na U. Minhopor

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
capsi2012_submission_15.pdf
Size:
294.58 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
3.89 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: