Liderança de empoderamento e trabalho digno

Abstract

O conceito de trabalho digno foi legitimado pela Organização Internacional do Trabalho em 1999, procurando dar resposta a questões no âmbito das políticas internacionais relacionadas com o trabalho. Devido às recentes mudanças no contexto organizacional, a liderança de empoderamento tem adquirido destaque na investigação e na prática. O objetivo do presente estudo é analisar a relação entre o trabalho digno e a liderança de empoderamento e de que forma as dimensões dos dois conceitos se associam. Os dados foram recolhidos através de dois questionários, o Decent Work Questionnaire e o Empowering Leadership Questionnaire, aplicados a 901 trabalhadores portugueses. Os dados foram analisados através do coeficiente de correlação de Pearson, cujos resultados indicaram que as correlações no geral são elevadas e que a dimensão Princípios e valores fundamentais no trabalho do trabalho digno e as dimensões Participação na tomada de decisão, Coaching e Demonstração de preocupação/interação com a equipa pertencentes à liderança de empoderamento são as que apresentam as correlações mais elevadas. Estes resultados demonstram a associação entre trabalho digno e a liderança de empoderamento, sugerindo que são conceitos com forte relação, embora distintos entre si;Empowering Leardership and Decent Work Abstract: The concept of decent work was legitimized by the International Labor Organization in 1999, seeking to address issues in international labor-related policies. Due to recent changes in the organizational context, empowering leadership has gained prominence in research and practice. The aim of the present study is to analyze the relationship between decent work and empowering leadership and how the dimensions of the two concepts are associated. Data were collected through two questionnaires, the Decent Work Questionnaire and the Empowering Leadership Questionnaire, applied to 901 Portuguese workers. The data were analyzed using Pearson's correlation coefficient, whose results indicated that the correlations are generally high and that the dimension Principles and fundamental values in decent work work and the dimensions Participation in decision making, Coaching and Demonstration of concern / interaction with the team belonging to the empowering leadership are those with the highest correlations. These results demonstrate the association between decent work and empowering leadership, suggesting that these concepts are strongly related, although different from each other.