Desenvolvimento de competências, avaliação do desempenho e sistemas de recompensa: estudo comparativo entre o município de Abrantes e a Mairie de Parthenay

dc.contributor.advisorJorge, Fátima
dc.contributor.authorOliveira, Bruno Alfredo da Silva
dc.date.accessioned2015-09-01T11:26:39Z
dc.date.available2015-09-01T11:26:39Z
dc.date.issued2010
dc.description.abstractOs sistemas de avaliação do desempenho permitem medir os contributos individuais e colectivos na prossecução dos objectivos organizacionais. Mas antes de avaliar o desempenho dos colaboradores, é necessário desenvolver as suas competências. Para tal, deve ser realizado um adequado levantamento das necessidades de formação de forma a aplicar as correspondentes acções de formação, portanto, desenvolver o capital humano. Depois de avaliados os colaboradores, torna-se necessário diferenciar os desempenhos, reconhecendo os méritos ou deméritos através de adequados sistemas de recompensa, assim como medir o impacto deste desempenho nas respectivas carreiras profissionais. Assim, é objectivo deste trabalho proceder a uma análise comparativa de dois modelos de GRH (baseados em diplomas legais que diferem de país para país) em Instituições Públicas (administração local) de Portugal e França, nomeadamente no que respeita ao desenvolvimento de competências, avaliação do desempenho e sistemas de recompensa, entre a Câmara Municipal de Abrantes e a Mairie de Parthenay; ABSTRACT:The performance appraisal systems allow measure the individual and collective contributions in furthering the strategic objectives of organizations. But before making the assessment of performance of employees, it is necessary to develop their skills. This should be done with a proper survey of training needs in order to apply the relevant training, in other words, developing human capital. After evaluating the performance of employees, it is necessary to differentiate their performance, recognizing the merits or demerits, through appropriate reward systems, and measure the performance impact it has on their careers. Given this, this paper aims to carry out a comparative analysis of two HRM models (based on legal acts which differ from country to country) in Public Institutions (local government) from Portugal and France, particularly with regard to skills development, performance evaluation and reward systems, between the Municipality of Abrantes and Mairie de Parthenay.por
dc.identifier.authoremailteses@bib.uevora.pt
dc.identifier.scientificarea640por
dc.identifier.sharewithDepartamento de Economiapor
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10174/15368
dc.language.isoporpor
dc.publisherUniversidade de Évorapor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectModelos de GRH em instituições públicaspor
dc.subjectCompetências profissionaispor
dc.subjectAvaliação do desempenhopor
dc.subjectSistemas de recompensapor
dc.subjectGestão autárquicapor
dc.subjectHRM models in public institutionspor
dc.subjectProfessional skillspor
dc.subjectPerformance appraisalpor
dc.subjectReward systemspor
dc.subjectMunicipal managementpor
dc.titleDesenvolvimento de competências, avaliação do desempenho e sistemas de recompensa: estudo comparativo entre o município de Abrantes e a Mairie de Parthenaypor
dc.typemasterThesis

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