Aplicação de um processo de planificação estratégica ao Departamento de Fomento da Federação Portuguesa de Ténis : relação entre o ténis federado e o ténis escolar

Abstract

INTRODUÇÃO - Motivação. Em que área? Em que instituição? Porquê? Foram estas as primeiras questões que se colocaram aquando da possibilidade de escolha das instituições desportivas aonde se iria desenvolver a tese deste mestrado. A ligação de anos à modalidade, Ténis, podendo eventualmente enriquecer os conhecimentos e contribuir, ainda que modestamente, para alguma melhoria da modalidade, colocou como interessante o desenvolvimento do trabalho na Federação Portuguesa de Ténis, entidade que se mostrou de pronto igualmente interessada. Qual o trabalho a realizar? Em que áreas específicas? No momento seguinte colocaram-se questões mais difíceis de responder. A ideia inicial de realizar uma planificação estratégica geral aplicada à gestão interna da Federação pareceu menos interessante dado um recente estudo encomendado pela FPT (entregue em Fevereiro de 2006) sobre o desenvolvimento do ténis nacional, em que uma parte significativa é sobre a organização interna da Federação, estudo realizado por uma empresa internacional de prestigio Bain & Company, que seguiu muitos dos procedimentos por nós estudados, tendo realizado um diagnóstico sério e apontado caminhos bastante válidos para a resolução dos problemas identificados. A opção foi então o aprofundar de uma das áreas de intervenção da Federação Portuguesa de Ténis. Dada a minha experiência profissional e gosto pessoal, a Área que mais interesse me desperta é a do Fomento, tentando entender como fazer chegar a prática desportiva a um número maior de pessoas contribuindo para o crescimento da modalidade ténis que sendo normalmente praticada ao ar livre e fazendo solicitação de várias qualidades tisicas e psíquicas se revela uma actividade ideal para levar à melhoria da qualidade de vida dos seus praticantes. Realizaremos uma Planificação estratégica a esta Área. Partindo de uma análise Interna e Externa e aplicando uma análise DAFO, iremos encontrar aspectos a rectificar de forma a melhorar a situação, chegaremos à definição de objectivos e à elaboração de projectos que, esperemos, permitam operacionalizar, concretizar e avaliar esses objectivos.