Revisão dos procedimentos de um gabinete de auditoria interna. Caso Empresa PRODEL

Abstract

O objetivo fundamental deste trabalho de projeto é de analisar o conjunto de procedimentos, que o Gabinete de Auditoria Interna (GAI) da PRODEL – Empresa Pública de Produção de Eletricidade utiliza para desempenhar o seu trabalho, na ótica de contribuir para a melhoria da sua estruturação, credibilidade e utilidade dos resultados. Nesta perspetiva fez-se uma incursão à literatura que aborda as matérias de auditoria interna, à análise de documentos da empresa, assim como abordagens às pessoas que lidam com a prática de auditoria interna, tendo concluído que os procedimentos do GAI da PRODEL atinentes à monitorização dos sistemas de controlo interno, continuam direcionados para a realização de ações exclusivamente em áreas tradicionais, na ótica de identificação de erros. Perante este cenário, foi apresentada uma proposta de procedimentos, baseada na análise de riscos; competente no sentido de aportar soluções de mitigação dos riscos identificados e às dificuldades com que os gestores operacionais se defrontam no exercício das atividades; Abstract: Review of the procedures of an Internal Audit Office. PRODEL Company Case The fundamental objective of this project work is to analyze the set of procedures, which Internal Audit Office (GAI) of PRODEL – Empresa Pública de Produção de Eletricidade uses to carry out its work, with a view to contributing to the improvement of its structure, credibility and usefulness of the results. In this perspective, there was an incursion into the literature that addresses internal audit matters, the analysis of company documents, as well as approaches to people who deal with the practice of internal audit, having concluded that Prodel's GAI procedures related to the monitoring of internal control systems, continue to be directed to the realization of actions exclusively in traditional areas, from the perspective of identifying errors. Against this backdrop, a proposal for procedures was presented, based on risk analysis; competent to provide solutions to mitigate the identified risks and the difficulties faced by operational managers in the exercise of activities.