Relações de poder e hierarquias numa instituição militar. Estudo de caso : Relations of power and hierarchies in a military institution. Case study

Abstract

A investigação decorreu na Brigada Territorial n.º 3 da Guarda Nacional Republicana, utilizando metodologia qualitativa. No "estudo de caso", usou-se a observação participante, "fugindo" às regras tradicionais, seguiu-se antes um caminho participativo baseado fundamentalmente na vivência e recolhas informais escritas no diário de campo no período de estudo, não sendo efetuada análise de conteúdos. Os objetivos traçados foram: 1) Geral - Caracterizar o processo de poder das hierarquias e dos principais intervenientes, numas instituição militar; 2) Específico - Caracterizar as relações interpessoais e interhierárquicas; - Identificar a estrutura formal e informal da instituição; - Identificar os condicionalismos e determinantes dos processos decisórios. Foram utilizadas técnicas de entrevista e observação participante, que com abundante recolha documental permitiram a "triangulação" dos elementos recolhidos. As conclusões do estudo validam os objetivos apresentados. Nas considerações finais são "apontados alguns caminhos" para que as relações de poder e as hierarquias conduzam a uma mudança no seio da Instituição Militar. /*** Abstract - The research took place at the G.N.R.’s1 3`rd Territorial Brigade using the qualitative methodology. In the "case study" the participant observation was used in order to "escape" the traditional rules, following a rather participative way based on experience and informal assembling of pieces of information written in the field diary during the period of time of this study; the analysis of the contents, though, was not carried out. The objectives aimed at were the following: 1) General objective: to characterize the process of power of the hierarchies and the main participants in the military Institution; 2) Specific objectives: to characterize the interpersonal and interhierarchical relations; to identify the terms and determinants in the process of decision-making. The interviewing techniques and participant observation were used, which together with plenty of documental research enabled a "triangulation" of the elements assembled. The conclusions of this study ratify the objectives aimed at. In the final considerations some ways are suggested so that the relations of power and the hierarchies may lead to a change within the Military Institution.