Legados e Políticas públicas: Mensurando resultados do Estádio do Maracanã

Abstract

O Governo Federal adotou a estratégia de política pública destacar a capacidade do Brasil em realizar megaeventos esportivos para promoção do país (soft power) (REIS, 2017). Tal estratégia contemplava a entrega de legados, alvos de críticas e considerados como (im)possíveis legados (BONDARIK, 2018; FELTES ET AL., 2014). Entretanto, legados tangíveis da Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014, existem as 12 arenas (REIS, DACOSTA, TELLES, 2021). Entre essas, está o Estádio do Maracanã, reformado para o mundial e utilizado desde então. Isto posto, poucos estudos buscam mensurar legados (SCHEU, PREUSS E KÖNECKE, 2021; REIS, TELLES E TEIXEIRA, 2023). Para Preuss (2007) isto é algo possível, porém complexo, exigindo a composição de itens ou indicadores que possam refletir uma métrica. O objetivo geral do estudo é mensurar o legado do Estádio do Maracanã através dos números produzidos pelo esporte, empregando o referencial teórico de Preuss (2007) visando extrair quantitativamente legado bruto, isto é, números produzidos após o legado entregue.