Contexto Actual, Factores de Mudança e Desafios da Gestão

Abstract

Neste capítulo final do módulo inicial dedicámo-nos ao contexto, factores de mudança desafios da gestão e das organizações. No início, identificámos os três factores fundamentais que caracterizam o actual contexto e desafios da gestão, nomeadamente os de mudança rápida e geral em que se intensificam os efeitos da globalização acelerada do mundo, do poder económico e financeiro e das suas consequências para os interesses, a concentração e o poder nos mercados, e dos desafios que colocam às nossas sociedades as questões fundamentais do envelhecimento da população, da disponibilidade de recursos alimentares para abastecer uma população crescente, e da utilização predominante da fonte de energia fóssil bem como de tecnologias nela baseada e das implicações em termos de alterações climáticas e ambientais para o mundo. Deste contexto e desafio derivámos os aspectos que pensamos serem determinantes da evolução da gestão e apresentámos uma visão global e prospectiva para a gestão e as organizações. Entre os fundamentais salientámos: a globalização abre as organizações à “coopetição”, ou seja, à competição mas também às oportunidades da cooperação, no mundo, foi o primeiro a que nos referimos; a globalização impõe, também, um reforço da ética e compromisso social de relação e de responsabilização das organizações com o seu meio e de valorização dos seus stakeholders como forma de diferenciação e de ligação ao meio local das organizações; as tecnologias de informação e comunicação, com acesso generalizado, permitem uma flexibilização das formas e vínculos de trabalho, factor muito relevante em termos de custo dos produtos e serviços das organizações. O reforço da orientação pelos consumidores é outro dos drivers cuja importância para as organizações se reforçará no futuro; o conhecimento e desenvolvimento tecnológico e a sua incorporação nas tecnologias para produtos e para as pessoas constituirão outro dos factores fundamentais; a inovação estratégia das organizações, a descentralização e a participação na gestão dos seus colaboradores é outro dos factores que se acentuará; os aspectos ambientais da energia e tecnologias utilizadas constituirão uma importante fonte de vantagem competitiva das organizações; e, por último, o ambiente externo apresentará mais riscos e será mais incerto com mais volatilidade de preços de matérias-primas, exigindo organizações menos hierárquicas, menos rígidas, mais flexíveis e com rapidez de capacidade de resposta e aproveitamento das oportunidades. Estas oportunidades vêm por exemplo das orientações e possibilidades de inovação, internacionalização e coesão proporcionadas pelo crescimento inteligente, sustentado e inclusivo fomentado pela estratégia europeia Europa 2020 e da sua transposição para as reformas nacionais no Portugal 2020 e para o Programa Operacional Regional do Alentejo 2020 1ue já está em marcha. Nesse contexto, o final do capítulo foi dedicado à evolução necessária na gestão e nas organizações e gestores dos stakeholders da região para melhorar a aplicação dos fundos estruturais e dos investimentos com eles realizados e com isso o sucesso do programa. Com este capítulo concluímos o módulo inicial do livro de “Conceitos Fundamentais, Correntes de Pensamento e Desafios da Gestão”. No próximo módulo dedicamo-nos às “Formas jurídicas, Estrutura e Sistemas Organizacionais”